大人になっても知りたがり
知識を『まったり探求』している
タクヤの備忘録です。
今回 深掘りしたのは、
「人は人のどこを見て評価しているのか」という疑問。
会社には評価基準があり、仕事への取り組み姿勢、協調性など、数値化された指標があります。
でもそういう話ではなく、
もっと日常的な、人と人の繋がりの中で感じている評価の話。
感じがいい人、話をよく聞いてくれる人、言葉だけでなく行動が伴ってる人
——なんとなく「この人いいな」と思う瞬間、誰でも経験があると思います。
でもその「なんとなく」を今回は言語化していきたいと思います。
目次
正直者が馬鹿を見る、は本当か？
「真面目にやっている人が損をする」
そう思ってしまう場面を幾度と見た事がある。
そして あざとく、クレバーに、狡猾に要領良く立ち回る人が評価されている現実もある。《嘘も方便、結果が全て》
結局、正直であることは損なのか。
ここで一度、前提を疑ってみる。
もしかするとそれは、「正直だったから損をした」のではなく、
“見られ方の構造”を知らなかっただけかもしれない。
3Cの順番が逆だった
僕がよく参考にする論客の岡田斗司夫さんが語る「3C」は以下の3つで構成される。
- Character（キャラクター）：人柄
- Contents（コンテンツ）：技術、中身
- Community（コミュニティ）：繋がりや立ち位置、信用
職場などであれば、多くの人は「技術や中身が重要」と考えがち。
だが技術や信用よりも大事なものがある。
キャラ(人柄、人徳)である。
キャラ → コンテンツ → コミュニティ
つまり、どれだけ優れたスキルや知識があっても、
キャラとして認識されなければ届かない。
スキルを磨く前に、
「自分がどういう人として見られているか」が先に来る。
のび太・職人・マウント｜3つのタイプで理解する
のび太タイプ（キャラ先行）
能力は高くない。
それでも周囲から助けられ、結果的にうまくいく。
理由はシンプルで、キャラが通っているから。
人に好かれ、応援されることでコミュニティ(繋がりや立ち位置)が生まれ、
結果としてコンテンツ（技術力や能力）が補われていく。
昔から「笑う門には福来る」と言われるように、
人を惹きつける雰囲気そのものが流れを作る。
これは精神論ではなく、
キャラが先に認識される構造の話である。
職人タイプ（コンテンツ偏重）
技術や知識はある。
それでも評価されない。
この状態は、キャラが見えていないことに原因がある。
「すごい人」とは思われても、
「関わりたい人」にはなっていない。
その結果、コミュニティに繋がらない。
ここで思い出されるのが、
「正直者が馬鹿を見る」という言葉だ。
確かにそう見える場面はある。
しかし実際には、
正直さが“伝わる形”になっていないだけかもしれない。
どれだけ誠実でも、届かなければ存在していないのと同じになる。
別記事で昔書いたもの
マウントタイプ（コミュニティ操作）
人を集め、上下関係を作ることで影響力を持とうとするタイプ。
一見うまくいくように見えるが、
キャラが歪んでいるため長続きしない。
人は集まっても定着せず、結果的に崩れていく。
古い評価システムに縛られている可能性
かつては、
- 学歴
- 会社
- 肩書き
といった「所属」が評価の軸だった。
しかし今は違う。
《個人》そのものが見られる時代に変わってきている。
それにも関わらず、
「中身さえあれば評価される」と考えているとすれば、
古いルールで戦っているだけかもしれない。
「いい人」ではなく「いい人戦略」は設計できる
正直者で「いい人でなければならないのか？」
答えはNO。
どういうキャラとして見られるかは設計できる。
いい人でもいい。
クールでもいい。
個性的でもいい。
重要なのは、
自分のキャラが正しく伝わっているか。
キャラ(人柄)が通ればコンテンツ(能力)は届く。
コンテンツ(能力)が届けばコミュニティ(繋がりや信用)が生まれる。
この流れが成立したとき、
「正直者が馬鹿を見る」という構造は崩れる。
まとめ｜昔の言葉と3Cの関係
3Cは単なるテクニックではなく、
「人徳」
「因果応報」
「笑う門には福来る」
昔から言われてきたことを”使える形にしたもの”なのかもしれない。
正直者が馬鹿を見ることはない。
ただ、伝わる構造になっていなかっただけなのかもしれない。
以上参考になりましたら幸いです。
最後まで読んでいただき
ありがとうございます。
そして少し3Cと重複する分野
キャラクターの部分での
因果応報と徳 についての記事もあるので、よければ読んでみて下さい。
ギバー、マッチャー、テイカーのお話です。
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